Van 28 t/m 31 augustus waren BRC’s Brad Shelton en Donna Davidson weer bij het WFC voor de tweede review van het masterplan. Opnieuw een week waarin met de diverse stakeholders gesproken werd over de verdere concretisering van het masterplan.
FAO
Nadat de eerste review nog apart was doorgesproken met vertegenwoordigers van de Food and Agriculture Organization van de Verenigde Naties (FAO), waren zij dit keer uitgenodigd om de gezamenlijke brede reviewsessie bij te wonen. Helaas waren zij niet in staat fysiek aanwezig te zijn, maar door middel van een live-streaming videoverbinding waren zij toch in staat de presentatie direct te volgen evenals de discussie. Ook konden zij zelf direct hun vragen stellen en input leveren.
Daarnaast werd door BRC opnieuw van de gelegenheid gebruik gemaakt om een aantal – al dan niet vergelijkbare attracties – te bezoeken. De eerste dag waren dat Tomato World, Hortiworld en Corpus. Vervolgens werd de week afgesloten met een bezoek aan FICO Eataly World in Bologna, volgens velen het meest direct met de WFC Experience vergelijkbare internationale initiatief op het gebied van publieksattracties in agrifood.
Masterplan fase 2
Op 29 augustus werd de huidige stand van zaken met betrekking tot het masterplan gepresenteerd door BRC aan de diverse stakeholders. De groep stakeholders was wederom groter. Bijna 50 deelnemers woonden de plenaire review bij. Een bevestiging dat het enthousiasme in de verschillende geledingen van de stakeholders nog steeds toeneemt. Van de verschillende overheden, bedrijfsleven, onderzoeksinstellingen en onderwijs tot en met zorginstellingen en de Raad van Advies.
In plaats van direct in te zoemen op de veranderingen in het plan ten opzichte van de vorige keer besloot Brad opnieuw het hele plan te doorlopen, inclusief de uitgangspunten. De aanvullingen betroffen vooral de verdere concretisering van de verschillende attracties, en de verdere invulling van vormgeving en locatie.  Hierbij was – vanzelfsprekend – opnieuw het overkoepelende thema ‘We feed each other’ leidend.
Aanpassingen
De meest aanpassingen ten opzichte van de vorige review betroffen een aangescherpte selectie van de attracties, rekening houdend met enerzijds het budget (in de eerste versie zaten veel meer ideeën dan gerealiseerd kunnen worden) en anderzijds met de alle opmerkingen van de eerste review, met name op het gebied van de onderwerpkeuze, de gekozen invalshoeken en de nadruk op de gezondheidsaspecten.
Reacties
De reacties op de gepresenteerde ideeën, zowel vanuit het conceptteam als ook vanuit de Raad van Advies en de overige aanwezigen, was opnieuw erg positief. BRC blijkt er opnieuw in geslaagd te zijn de input van de afgelopen sessies te verwerken op een manier die daadwerkelijk recht doet aan de wensen en aan de belangen van de diverse stakeholders. Begin oktober moet het definitieve masterplan afgerond zijn.

The post Tweede review Masterplan, 29 augustus appeared first on World Food Center.

The post FAO bezoekt WFC appeared first on World Food Center.

• Neem bezoekers mee op een ingrijpende emotionele reis;
• Draag kennis over op basis van emotionele betrokkenheid en enthousiasme;
• Maak de hele voedselketen ‘menselijk. Maak zichtbaar wat alles betekent voor mensen en hoe mensen erbij betrokken zijn;
• Zorg voor maximale transparantie en nodig uit tot discussie en dialoog.
• Zorg ervoor dat technologie het verhaal dient
• Verweef de vijf thematische lijnen door de experience:
  – Consumentenkennis
  – De prettige, plezierige en sociale aspecten van eten
  – Hoe de voedselketen eruit ziet voor een aantal van de belangrijkste ingrediënten
  – Persoonlijke gezondheid en invloed van voeding op het lichaam en het welzijn
  – Innovatie

Entice, Enter, Engage, Exit
Vervolgens wordt elk bezoek opgebouwd en ingedeeld in een aantal stappen: Entice (verleid, maak nieuwsgierig),  Enter (de binnenkomst en de kennismaking met het WFC), Engage (ga de interactie aan, verbind), en Exit (de afronding en het bestendigen van de emotionele band met het WFC en de boodschap).
Het zijn deze stappen waarvoor nu door BRC een hele reeks mogelijke attracties, onderwerpen, momenten en ervaringen is bedacht, elk met hun meest geschikte vorm, om maximaal effect te bereiken. Alles met behoud van de gestelde doelstellingen, de balans tussen vorm en inhoud en rekening houdend met de diverse doelgroepen en de centrale boodschappen.  Deze ideeën werden in hoog tempo door Brad gepresenteerd.

Reacties
De reactie op de gepresenteerde ideeën, zowel vanuit het conceptteam als ook vanuit de Raad van Advies en de overige aanwezigen, was ronduit positief. BRC is erin geslaagd de input van de afgelopen sessies en de Charrette te verwerken op een manier die daadwerkelijk recht doet aan de wensen en aan de belangen van de diverse stakeholders.
Zo is er veel waardering voor de ruimte die nu geboden wordt aan transparantie en discussie, waarbij ook de controverses niet geschuwd maar benoemd worden. De gekozen vorm, meerdere specifiek per onderwerp opgezette en ingerichte ‘Town Halls’ (discussieruimtes en platforms) werd als zeer waardevol beoordeeld.
Wél was  duidelijk dat alle geopperde attracties en activiteiten met elkaar wellicht wat veel van het goede waren. Bob Rogers, de oprichter van BRC gaf aan dat  impact en effect niet zozeer liggen in de omvang van de attractie en de tijdsduur die ermee gemoeid is, maar dat juist kortere impactvolle attracties meerwaarde kunnen hebben. Daarom is de centrale theatershow ook bewust kort gehouden. Ook in het gesprek met de Raad van Advies kwam naar voren dat een totale bezoekduur van 2 ½ uur te verkiezen is boven een langere. Daar staat tegenover dat door toevoeging van diverse andere (bedrijfs)gerelateerde attracties direct rond het WFC en op de Plaza, de totale bezoekduur van de bezoekers wel degelijk hoger kan uitkomen.
Instemming was er ook over de keuze voor voldoende menselijke interacties. De WFC Experience wordt zo niet teveel afhankelijk van technologie. En juist menselijke inbreng kan zorgen voor een sterkere emotionele binding.
Een van de suggesties uit de groep aan BRC was om nadrukkelijk te werken met afwisselende thema’s en tijdelijke exposities, bijvoorbeeld rond seizoenen of  rond landenthema’s.
Uit de presentatie werd vooral meegenomen dat het educatieve en inhoudelijke deel heel sterk is. Er werd dan ook de vraag gesteld of we daarmee het ‘fun’ aspect en de foodies niet teveel negeren. BRC gaf aan dit in de volgende versie wat explicieter naar voren te laten komen.
Brad merkte aan het einde van alle discussies  wél op dat het plan al zoveel onderwerpen,  activiteiten en attracties bevatte dat er minimaal 25% geschrapt zou moeten worden om aan het budget te komen. Helaas bestonden de meeste reacties meer uit suggesties om nog zaken toe te voegen dan om zaken weg te laten…  “We will have to kill some of our darlings, I’m afraid”, zo reageerde Brad hierop.
De slotconclusie was: de ontwikkeling van het masterplan ligt goed op schema. Zowel qua tempo als qua invulling en ideeën. De aanwezigen krijgen nu de tijd om nog even wat langer na te denken over de voorgestelde zaken en hun reacties schriftelijk kenbaar te maken. Vervolgens gaat BRC dan weer de volgende slag in, met  de eerstvolgende terugkoppeling eind augustus.
Het masterplan fase 1: De ruwe flipover uit april is nu vertaald in een mooie bezoekersroute:

In

The post Eerste review Masterplan Experience appeared first on World Food Center.

In de vorm van een zogeheten ‘ Charrette‘ (volgens Wikipedia een ‘intense period of design or planning activity), werd in april hard gewerkt aan de verdere concretisering van het Masterplan. In een goede sfeer werd veel voortgang geboekt!

The post Conceptteam werkt aan Masterplan appeared first on World Food Center.

The post BRC voortvarend verder met Masterplan appeared first on World Food Center.

The post Planvorming WFC Experience gaat verder appeared first on World Food Center.